2024年2月8日本日私の所属する経営者コミュニティで、ある方のシェアが印象に残りました。「年商が1億を超えてからも成長し続ける会社の社長は、他の社長と何が違うのか？」この問いに対して、とある上場企業の社長はこう答えました。「1つ目が大きいビジョンを持っていること、2つ目が自分の得意が明確であること。」なるほど。ビジョンの大きさは他の人が聞いても大きいなとすぐに判断できると思います。でも自分の得意が明確になっているかはどこで判断するのでしょうか？「得意」を即答できるか。別の経営者が自身の部署チーム編成の話を共有していた時です。「〇〇さん(社長)はどう関わるの？」という問いに対して、「私は〇〇が強いから△△をしている」と即答。その話し方には、圧倒的な自信と、誇りを感じました。これだなと。「自分はこれが得意！」とすぐに、力強く話ができるくらいなレベルの解像度です。大きなビジョンと、圧倒的な自信を持って得意とすることが明確であれば、その強みに集中して他を部分を人に任せることができます。逆に「得意分野」に対して圧倒的自信を持てていない時、なんでも自分でやろうとしてしまうことがあるなと。それでは会社は伸びるわけないですよね。得意を突き詰め、苦手を手放していきましょう。